对于这种老油条,要怎么处理?
充分尊重
先给够他脸面,把话说清楚,不用他干多少大贡献,别破坏班组团结,带带新员工啥的让他干,如果给脸不要脸那就是无敌了。
适当照顾
其实他们之中大多数也曾经是好职工,变成老油条,是因为没有看到自己的付出换来应有的回报,个人期望值太高。于是一种看透世事样的情绪就泄漏出来。对有油条老员工适当的照顾是应该的,老了尊重下年龄和经验没有坏处,一些不是非他不干的活多交给其他人干干没有什么,只要不违反底线。比如我以前在国企,车间打扫现场的时候,年轻班长带人去干活,老油条在中控看家,一样很和谐。
再不给脸,就收拾吧!
打蛇打七寸,找到根源,拿住软肋才行。人都有趋利避害的心理,老油条的存在肯定是有原因的,要么之前的主管善良,要么背后有人,我觉得了解现象之后的原因才更重要,然后再对症下药吧。其实哪里都一样,哪里都存在这样的人,无论国企、私企、甚至外企。
考核是不错的办法,定好制度,该罚就罚,对事不对人。通过执行制度行驶权力,一个没权有违反纪律的人拿什么资本跟你对抗。
该认真的时候必须认真,私底下的事情都可以商量。
第一步制定详细的班组管理考核制度,同时使制度得到车间领导同意后开始实施,这样可以防止那些喜欢跟风的员工来学习老油条,或是在安排工作时别人拿话来抵你。
第二步每月按制度严格兑现考核,将考核的罚款作为班费充公。
这样严格地执行考核制度,工作上不讲人情,老油条们就恐怕自己就会找车间申请调班了,因为每个月他都是罚款最多的。说句实话,我认为这并不是一个万全的方法,无法适用于所有班组,所以班组长们还是要根据实际情况来制定最适合自己的计划。
如果有条件我更建议班长能和班员多在一起谈谈心,和大家一起多娱乐娱乐,感情深了工作上也好说嘛,毕竟班长每天都和班员在一起,能做到班员服你支持你,而不是怕你,怕你的制度那才是最好的。