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一流工厂分享,你能从中得到些什么?(二)

更新于 2018-07-23 18:04 2256人阅读 0人回复

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楼主:管理员

2018-07-23 18:04楼主

下面我们看一下联泰的基本业务流程:

1)布料物流

在接受了客户的订单后,需要从布料供应商采购布料进入到工厂仓库。在布料的生产过程中染色是重要的环节,通常每一缸染色的布料的颜色都不会完全一样,甚至每一匹布头部和尾部的颜色也略有差别,不同匹的布在纺织密度上也可能有所不同,因此在采购布料时,必须与产品设计方案做准确的色差比对。

在剪裁时,也应当尽量保证衣服的不同部分是位于同一层布上。要做到这一点,不可能依靠人的头脑来记忆,必须有相应的布料辅料数据库来辅助。


2)生产前期准备

当产品开发中心设计样品完成后,便和客户联系,在得到客户的确认后,开发中心将样板、设计资料和所有客人提供的纸样等提供给工厂。在这一阶段,企业还要对所涉及的样品进行各种检测。


缩水检测主要是检测布料的长和宽的缩水比例是多少,根据缩水比例加到纸样上去。考虑到不同国家使用的洗衣机都不一样,根据各国的使用习惯,客户可能根据自己的习惯提出一些要求。因此,还必须了解这方面的情况,有时候需要根据客户的要求对于耐火、抗拉力、掉色等方面进行各种试验。


3)试生产

在开始大规模生产之前,对每张订单要先做一个产前版,让工人、小组组长和主管先试做若干产品样本,使工人对本次要生产的产品样式和生产过程有所了解。产前版试做的衣服大约只有10件左右;如果接到的是大单(量较大,例如要生产5万件到10万件以上)则要做试裁版,试裁版做的衣服较多,一般要做一床(200件)。


4)模拟排版

当试裁版或者产前版做出后,经检验确认没有问题,就要将样板在电脑中模

拟排列,找到一个最省料的排版方式。


5)上裁床

生产加工中很重要的考虑是怎样才能节省用料,制衣业60%的成本在布料上,加工费用仅仅占10%-15%。为了避免浪费,有时需要将不同尺码的衣服综合考虑进行裁剪。联泰使用的裁床每次可以裁100层布,因此必须精打细算,防止出错。对此,联泰特意从国外聘请了有丰富经验的技术指导,并加强了裁床的管理,培训和指导工人的操作。


6)缝纫

缝纫工序需要大量的人工,也是保证产品质量的关键工序。在这道工序中,按照加工的工序,服装的裁片用小车送到每一个工人的座位旁边,工人们将这些裁片缝接起来,制成衣服后立即送到作业台上进行熨烫和包装。在这个流程中,需要严格加强产品质量管理,在每个环节上都进行记录和检验,防止不合格产品出现。


另一方面,联泰也在研究如何进行创新,采用新的加工方式。就缝纫这个环节来说,联泰通过再造工厂的业务流程来提高劳动生产率,采用了很多切实有效的措施。例如近年来在一些生产车间采用了“模块化(modular)”生产方式——模块化生产也是可调节性生产线,让员工从固定的生产加工方式变为灵活的可调节生产加工方式。采用该生产工艺和方式之后,使员工在团队精神的培养和发挥、工作多样化等方面起到了明显的作用,从而使员工满意度和质量意识显著提高。


联泰生产主管陈孝哲说:“客户给我们提出的要求是很复杂的。有的衣服要洗水,有的要绣花和印花等加工。很少有厂商能够自己提供这方面的服务,他们只能通过外包来满足这些加工要求,这样对生产的流程有很大的影响,例如绣花,必须将衣服全部送去绣花,全部绣完后才能送回。而联泰却能够满足客户所要求的各种加工要求”。这样,不但缩短了产品生产的时间,同时也通过供应链提高了生产的效率。联泰与布料供应商建立了很好的协作关系,也可以根据布料生产的具体情况来安排生产。


在以上生产过程中,设备也是十分重要的。一家生产自动衣领加工设备的意大利公司曾经和联泰合作过,但是这家公司不愿意为联泰的商业流程做有关的开发,于是联泰便找到一家日本公司做这方面的开发,该公司看了联泰的加工流程,将制衣的时间从23分钟减少到19-20分钟。


另一个例子是联泰采用了Gerber公司的一个软件,通过对布料裁减的重新排版,帮助联泰减少了2%的加工时间——每减少1%就能帮助联泰节省300万美元。联泰和这些设备厂商都建立了长期的合作关系,以保证制造加工的顺利进行。


【信息系统】

联泰的高层非常重视信息技术的应用,他们懂得:在信息时代,一个商业模式无论多么理想,脱离了IT技术的支持都是难以实现的。为了实现D2S商业模式,必须考虑如何运用信息技术来支撑整个企业的运作和管理。从供应链的角度考虑,企业的运作是建立在信息技术为基础的一个平台之上。


联泰集团很早就引进了SAP的ERP,他们在整个集团都使用R/3的财务模块,进行集团化的财务管理。1999年,联泰投资在菲律宾创建了创意科技软件公司(IST),主要作用是作为服装行业信息技术解决方案提供商,协助联泰实现其愿景目标。IST的任务有两方面:对集团内部是提供联泰D2S模式所需要的信息技术和信息服务,增强其竞争力。对集团外部则为联泰的客户、供应商和合作伙伴提供有关的信息技术服务。


这些信息系统主要应用在四个方面:企业间协作,生产控制,仓库管理,企业资源计划管理。


企业间协作

联泰与其外部企业之间存在大量信息交换和业务协作,这些工作的基础设施就是它的信息系统。例如 xoTrack 是一个用于完成企业间信息的传递和确认的系统,包括以下一些功能:

(1)网络信息管理;

(2)接收 EDI 订单;

(3)建立和发送 EDI ASN 和清单;

(4)即时更新订单和出货状况;

(5)自动发送 Email 告知已接收和成功传输的 EDI 文件;

(6)自动建立包装计划和手动修改功能;

(7)建立和打印 UCC 条形码;

(8)建立包装表和货运文件;

(9)匹配 EDI 订单和 ASN 的数量;

(10)安全可靠的系统.,经由 VeriSign 公证;


ASN X 系统

联泰还用一个名为 ASN 的订货系统来做供应商和布料信息处理。ASN(Advance Shipment Notice)是“货运预通知”的缩写。当布料厂商做完布料后,在它将布料送来之前,相关的信息资料便通过系统传送到联泰,相关的资料包括有关布料的货号、材质、生产日期、规格、缸号和数量等详细信息。通过该系统的运用保证了采购和设计的准确性。


xoTrack与布料厂商的信息交流通过ASN  XFAB 来实现,与客户的信息交流通过 ASN  XFGA 来实现。这两个系统的主要作用在于:

(1)避免服装包装出错。通过对服装和 UCC 条形码的扫描,确保 100%的包装和货运的准确性;

(2)减少人工制作货运报告。提供更多的分析工作所需的时间;

(3)追踪服装纸箱的具体位置;

(4)确保数据的完整性,避免重复键入;

(5)建立一个有规律和更有效的物流运作体系。物流跟踪功能确保系统与工厂的物流运作的一致性;

(6)满足顾客对时间,地点,数量及款式的要求。


企业资源计划系统

企业资源计划的管理通过 GO 2000 来实现。这是一个在 SAP R/3 基础上开发的服装行业整体解决方案。该系统具有如下功能:

(1)计划和追踪需要及时完成订单所要求的关键路径任务;

(2)合并、定购、追踪和物料质量以及存货控制;

(3)提供动态的省兼计划,有效地分配、计划和追踪生产状态;

(4)制造成本管理以及人工薪酬计算;

(5)形成管理和会计功能;

(6)综合性的供应商和客户管理功能


生产控制系统

ProTrack 是一个服装生产控制系统,它使用条形码追踪生产线平衡情况,订单生产情况和工作效率。其主要功能包括:

(1)生成瓶颈控制;

(2)员工工资计算;

(3)生成效率评估(个人,小组, 生产线, 生产车间);

(4)实时需求。


仓库管理系统

WareTrack是企业高效管理仓库及有效利用仓库资源的工具,通过实时的库存信息,跟踪管理仓库的日常操作,实现的功能重要包括:

(1)通过流程改进, 提升仓库的生产力;

(2)通过降低库存及提升仓库效率以节省成本;

(3)优化仓库利用;

(4)改善客户服务水平;

(5)仓库控制。

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